未来を語る
クロストーク

幸一郎

今ある姿は、常に挑戦を続けてきた結果だと思っています。創業者の廣野石奇は、大戦後の焼け野原の中で「これからはものづくりの時代だ」と会社を立ち上げました。当時の日本製品はすぐに壊れることも多くて、ドイツ製工具の頑丈さに衝撃を受けたと聞いています。本社社屋のエントランスに大きなスパナのオブジェがあるのは、その原点を忘れないため。創業者の覚悟と決意が込められています。ものづくりに対する強い思いを持ちながら試行錯誤を繰り返してきたからこそ、今がある。この80年の重みを忘れてはならないと思っています。

晶

80年という年月は、壁にぶつかり変化して乗り越えてきた、挑戦の歴史です。特にこの数年間は、コロナによる当社の上海工場の生産停止や、国際貿易における関税問題など、世界情勢が私たちのような中規模の企業にもダイレクトに影響を及ぼすことがわかりました。時代が変わって価値観が変化しても、90年、100年と当社の歴史をつないでいけるように、次世代へバトンを渡す責任を意識していきたいですね。

晶

FA（ファクトリーオートメーション）を利用した効率化だけでは他社との差別化はできません。私たちが、大手メーカー様から仕事を発注していただけるのは、数量が少ない多品種の製品に対応できる技術者がいるからなんです。今の時代であっても、難易度の高いご要望に応えるためには職人的な知識や技術が必要です。こういった強みは、受け継ぎ、育てていかなければならないと思っています。日本がここまで成長してきた理由って、やはりものづくりを頑張ってきたからだと思うんです。私たちも、業界を、地域を引っ張っていく企業でありたいと思っています。

幸一郎

我々の強みは330台もの多様な設備を使い、他社ができない複雑な形状の部品に対応できること、またそれを社内で一貫体制の基に製造できることです。それからアジアを中心にグローバル展開し、QCD（品質、コスト、納期）を実現できることも、ハードな部分での強みだと思います。
一方で、ソフトの部分では、お客様のご要望を実現するためにどうしたらよいかとじっくり考える文化や、それを皆んなで実現するチームワークがあります。つまり、最終的には人＝社員なんです。設備はお金をかければ整えられますが、人の技術や仕事に向かう姿勢は時間をかけて育てるしかありません。そのことを忘れてはならないと思っています。

幸一郎

きっかけは、私たちがこれまで培ってきた高い技術力を通じて、新しい事業領域に挑戦できないか、そして廣野鐵工所の認知度をさらに上げることはできないか、と考えたことでした。インテリアと聞くと畑違いのように感じられるかもしれませんが、金属を加工する手法は十分に活かすことができます。まずは2026年に展示会出展を実現させ、そこから始めていこうと思います。自分たちの技術はどのように社会に役立てることができるか、その可能性はまだまだ広がっている。そう考えると将来が楽しみですね。

晶

今回の事業は、新しい挑戦というよりは、これまでの延長線上にある取り組みです。当社が、技術力もセンスも備えているということを知ってほしい。また、できれば技術の紹介というところを超えて、我々の技術が、ライフスタイルを豊かにする可能性も持っていることに気づいて欲しいんです。
将来的には廣野ブランドとして自社店舗を立ち上げたり、Eコマースで販売することも検討したいですね。社員の誇りにつながるし、インナーブランディングの向上にもなると思っています。

晶

「あの人のようになりたい」と後輩に思われる人になってほしいですね。普段の行動や学びも、そこを基準に考えてほしい。当社では先輩後輩が社員食堂で一緒にランチを食べたり、会社主催のイベントに参加したりしてコミュニケーションを深めている姿をよく目にします。皆んなが自然と社内の交流を活発にしたいと思っているんです。
今の若い社員を見ていて思うのは、自らをもっと磨きたいという成長意欲が高いということです。だからこそ、会社の教育体系の構築などで、それを引き上げる仕組みをつくりたいし、技術や知識が向上したことをもっと給与に反映できるようにしたいですね。

幸一郎

私が若手社員に求めるのは、今やっていることを疑う姿勢を持つ、ということです。そのためには、自分が担当している仕事はなぜ必要なのかを常に考えること。それで、これは意味がない、効率が悪いと思ったら自分から率先して変え、新しい仕組みをつくってほしい。そんなリーダーシップや気概に期待しますね。
今の時代におけるものづくりは、与えられた仕事をこなすだけでなくて、自ら問いを立て、挑戦し、変革していくことが求められています。そんな姿勢が、それぞれの社員を成長させると同時に、会社を進化させるものと信じています。